前几日，在朋侪圈看到艺赛旗用户对使用了RPA（Robotic Process Automation机械人流程自动化软件）的截图，也就是虚拟机械人产物。其中一句“这就是我们会比别人走得快的原因，别人是人类员工在战斗，我们是人类员工+机械人员工一起战斗”，业务团队围坐在大屏前，寓目着虚拟机械人不辞劳怨的忙碌着，黑科技的画面感十足，似指挥千军万马，满是自满和自豪。【虚拟员工角色及组织的泛起】 以上情景，在我们客户企业中不停的上演。

人工智能技术充当着第四次工业革命的急先锋，已经从最初的实验室走入了寻常黎民家，围绕人工智能技术的产物及场景已经各处着花。首先获益的是劳动麋集型的企业。“降本增效”这个词也成为了当下最热门的“陈诉词”、“演讲词”。笔者作为受邀嘉宾在到场最近的一次高顿财税商学院主办的财政高端峰会上听到，“财政机械人（虚拟机械人）”成为了当日全场泛起频率最高的词，特别是每位财政共享中心卖力人都将虚拟机械人，作为财政共享中心整体框架必不行少的组件。

在财政领域，科技作为第一生产力已毫无任何争议！其实不管是物理机械人还是虚拟机械人，已在各行各业中发挥着庞大的作用，财政领域只是冰山一角。随着虚拟机械人越来越多的存在于我们的企业中，“机械“”将越来越多的充当着虚拟员工的角色，这种情形将形成普通员工与虚拟员工共生的情形。我们的组织和治理将带来新的厘革，这对我们的组织建设和治理模式提出了新的要求：§ 为什么你的事情还在单打独斗？§ 引入虚拟机械人之后，如何与既有团队成员共处？§ 虚拟机械人即为虚拟员工，如何考核治理？§ 虚拟员工是否能成为机械人工厂化运作？ 向导力之父，组织生长理论先驱—奥伦. 本尼斯，在其所著《Becoming a leader》一书中，有一段经典形貌：“存在这样未来的一家工厂，这家工厂的绩效由机械来决议，由于绩效由机械决议，人不能碰机械，但又需要有事可做，最后工厂由一个男子和一条狗来治理。

男子的职责是喂狗，而狗的职责是防止男子去碰机械”。这个形式案例形貌，看似像个笑话，但作为企业治理者，从企业未来如何顺应并适应技术生长作为主推剂的趋势，我们得深入思考，“企业组织建设如何与技术创新和模式创新相联合”？。

以前我们给员工培训、开会，部署任务，以后我们是否还继续天天给虚拟员工“开会、部署任务，以及虚拟员工、机械人训练师如何考核等这些以前在任何一本治理学书中都未曾泛起的问题，将会接踵而来。但无论怎样，我们都可以斗胆的设想一下，在未来的组织治理中，有三个很大的变化：§ 在组织中会有一种新人叫机械人，我们将可能和机械人互助。

§ 在机械人更多地决议绩效时，我们要知道怎么让每个虚拟员工有意义。§ 新的组织治理怎么让组织可连续性延续？【以技术为主的新型组织关系分析】 要想搞清楚以上变化，以及未来企业组织行为治理厘革。我们还是得先弄清楚：“人类与技术的关系以及未来是以技术为主还是以人为主”的问题，究竟这些问题已经在网络上讨论了许多，而且类似“人工智能扑灭人类的言论”时长泛起。

我们需要正视技术威胁论，同时也需要我们自身弄明确技术与人类的关系。作为业内人士，从事人工智能行业多年，在许多场所也都市被别人问起这类问题，从业内人来看大家都比力清楚事情的本质，但如何让老黎民、普通事情者相识技术与事情的影响价值密度确实也应该是我们需要给失事实真相。先给列位分享下专家的思考：南京大学人工智能学院周志华院长：一提到人工智能，媒体、社会公共可能首先想到的是科幻影戏中的「人工智能」形象。所以从事人工智能研究的人经常要面临一个很难回覆，或是说很悲伤的问题：比人类更智慧的人工智能什么时候能够泛起？这样的问题，对做人工智能研究的人来说其实很是难回覆。

为什么呢?因为谈到人工智能，有两种差异很是大的看法。第一种，我们称之为强人工智能，目的是希望研制出和人一样智慧，甚至比人更智慧的机械，这种看法在科幻作品和影戏内里泛起的比力多。另外一种叫做弱人工智能，是以为人做事的时候很智慧，能不能向人学习一下，让机械做事的时候也智慧起来，在科学界研究者探索的主要是这个方面。

有一位很是知名的学者，Marvin Minsky，他是人工智能的奠基者之一，图灵奖得主，也是 MIT 的盘算机科学方面的奠基人。他曾经给人工智能下过一个界说说，人工智能就是研究「让机械来完成那些如果由人来做则需要智能的事情」的科学。笔者从治理学的角度，使用SWOT模型，进一步对人、技术所存在的优势、劣势、时机以及威胁，举行详细举例来剖析，让大家能够越发清晰的相识自身、认识技术。

从而更好的靠近技术、应用技术，实现对技术的更客观评价和应用。人类自身SWOT模型：§ 优势：具备无纪律的思考能力、庞大的学习能力、人类拥有情感和基于规则的自律能力、人类敢于突破、勇于变化；§ 劣势：有生命周期、精神有限、容易堕落、无大规模处置惩罚问题能力；§ 时机：更适合高阶事情、容易学习技术、知识型偏向、综合型偏向；§ 威胁：容易受自身弱点的影响、潜在的替代者较多、受情况影响较大。技术的SWOT模型：§ 优势：技术效率高、精准、可按需服务、无精神限制、规则下无滋扰风险、具备开端学习能力；§ 劣势：无情感表达、无自主意识、被动式服务、同种技术替代风险大；§ 时机：更适合替代性、重复性、特殊性事情、可延展性事情偏向；§ 威胁：来自人类的抗拒、技术自身的短板发挥、易替代性风险较大、易受规则影响。通过SWOT模型我们可以看出，无论是人类自身还是技术自己，均有其客观存在的优劣势，自己两者在现代化治理制度中也各自发挥着差别的作用。

我们理应客观来看待，如果从战略生长的眼观来看，我们接纳扬长避短、强强团结的方式来使用。同时笔者在读李开复博士《人工智能》这本书中也学到： 哪些行业可以被人工智能替代，这些当前来看是很是有定论的，无需太多讨论，其实与蓝领、白领这样简朴的划分无关，更多的是重复性、无思考、无决议、未来通过机械操作即可完成，另外另有一些属于当前流程庞大、事情性质越来越多人不想到场、随着社会生长已不适应社会需要等事情确实很容易被机械去掉，好比典型的是：基本翻译事情，随着AI技术的生长，基本的翻译已是很是简朴的事情。

另有类似：辅助人工操作、流程化取代等，如：机械人、自动应答、线上服务等。但李开复博士，也给出了类似周志华院长的类似意见，就是我们看待人工智能技术不能一味的通过新闻、电视媒体来自我思考，更多的需要相信科学、相信人来自身的能力和思考，人工智能技术不会一味的盲目生长，不行能泛起科幻影戏中对人来的扑灭性攻击，究竟是人来给出的指令，所以人类不会违背自己的意愿来做事情。

同时人类在正确的门路上思考问题会思量更多人性、道德等领域。关于蓝领、白领的取代，其实我们更多的应该从自身思考，技术的进步只要正向引导，能被人类所用，我们应该努力面临。【机械人工厂为战略创新的组织治理】 机械人工厂观点为RPA专业厂商艺赛旗率先提出的全新技术中心模式，旨在提供一种以虚拟机械人为主体的服务能力中心。其中能力+的模式，为业务及运营中心提供虚拟员工，通俗来说有点像劳务派遣机构。

但机械人工厂自己涵盖了组织、治理、技术、流程及运营，可以根据业务单元的需求，快速完成机械人的能力提供。机械人工厂作为独立的组织单元，需要大量的基础事情完成作为运行支撑。首先，设立组织架构，引入机械人工厂的尺度框架作为建设和运行指引，另外，得提供需求分析中心，提供业务需求的明白和评估能力，包罗场景的能力中心，第三，还得匹配专业服务队伍，包罗定制开发、能力设置及技术服务人员，第三方能力集成人员等。

最后还得建设能力运营团队，为机械人工程成为独立运营中心提供强有力的保障。机械人工厂自己是一个能力中心，并不受详细技术的限制，可是又是个技术能力的毗连器，它自己为企业提供虚拟员工去完成事情，同时也需要与更多的能力联合，包罗原有我们组织下的相关技术和能力平台，如NLP、ML、OCR、FACE ID等，原来这些能力都疏散在各自的业务单元，通过机械人工厂可以更好的将技术平台举行集中组织，并作为集中的能力中心提供更多的链接。

如下图所示，艺赛旗机械人工厂总体框架视图，为互助同伴及用户提供了值得信赖的最佳实践。下图中很是清晰的将能力中心的分层结构、能力漫衍、基础平台、外接资源、运营治理等举行了系统化分类和剖析，其中红色部门为虚拟员工平台为基础的机械人工厂技术架构，蓝色部门为能力运营及能力输出部门。机械人工厂作为能力中心，需要为事情任务完成的质量和效率卖力。这为组织的设定和治理提出了庞大的挑战，包罗针对质量的考核、效率及效果的奖励和处罚等机制如何实施等问题，虚拟员工成为新的劳动替代者，自己也为劳动者，新的角色带来了治理制度和组织行为的庞大厘革，我们人类作为实际主宰机械人工厂的最高指挥者，更应该深入思考这个从未泛起过的问题。

固然虚拟机械人在实际企业治理中的配套治理制度还现在还没有比力好的建议，在治理学中也未开始触及，包罗针对机械人工厂的治理四要素：计划设立、组织建设、向导确立、控制机制等。【战略为导向的革新建议】 一个新技术的降生，有的没被大家重视，只能雪藏于实验室，有的被挖掘并形成场景，获得试点及应用，于是逐渐发扬光大。在现代企业治理历程中，制度及流程的创新和变化尤其难题，这其中主要原因在于治理者缺乏接受创新价格的勇气，缺少战略意识。艺赛旗作为海内RPA专业厂商，引领了大量的各行业头部客户在不停的创新解决方案，特别是在以虚拟机械人为基础的机械人工厂解决方案，也遇到了种种各样的从各自角度认知的问题。

有些用户以为只是买了个像Office工具，用到的时候才会想到的工具，那虚拟机械人永远只能是个呼之则来的机械人而已，我们也欣喜的发现也有许多客户开始作为战略平台在引入，像多年以前的ERP、金融操作中心一样，平台化看待、组织化看待，一开始就从战略的角度在定位机械人工厂，高度肯定机械人工厂能带来的庞大价值。我们相信未来会有越来越多的具有战略眼光的客户加入机械人工厂的生态圈，不停通过战略引入、技术革新、创新模式、运营治理等手段和流程来为机械人工厂生态体系提供最佳实践。

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